大家好，小编来为大家解答以下问题，七种销售提成方案范本，团队提成和个人提成方案，现在让我们一起来看看吧！
1、(800+100)/7%=13000元刚好把底薪跟费用挣回来,
2、超过了给5%你就剩下2%了,除掉配送费用,办公费用及其它,就没得搞了,除非业绩做得很大,如果真的做得很大,就不用给这么高的提成了.
3、以上你又没有提供大概每月能销售多少钱,所以没办法给你提成方案.
4、你自己先算一下,一个人一个每能做多少,毛利有多少,去除自身利润及费用,剩下的再分一下多少底薪合适多少费用合适多少提成合适.
5、其实工资无论做么记算,结果还是一个样,就是他帮你挣多少钱,你分给他多少,只是怎么算好听一点,或好算一点,或更吸引人而以.
七种销售提成有如下:一、工资待遇执行办法。
1、办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。
第一提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；第二提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；第三提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成。第四除此之外另设销售冠军奖提高业。
通常会根据不同公司的规模、行业、地区和绩效要求等因素而有所不同。以下是一些常见的销售主管薪酬组成部分和方案设计考虑的因素：
1.基本工资：销售主管通常会有一定的固定基本工资，作为其稳定收入的一部分。基本工资可以根据销售主管的经验、职位级别和地区工资水平等因素来确定。
2.销售提成：销售主管的薪酬方案通常与销售绩效挂钩，其中销售提成是重要的组成部分。销售提成额度可以根据销售额、销售目标的达成情况以及销售主管个人或团队的绩效来确定。提成比例和激励方案可以根据公司的策略和目标进行调整。
3.团队绩效奖金：销售主管往往领导和管理销售团队，因此，团队绩效也是重要的考核指标。公司可能设定奖金计划，将销售主管的薪酬与团队的整体销售绩效相关联，以鼓励团队合作和共同努力。
4.年度奖金或年终奖金：有些公司会设定年度奖金或年终奖金，根据销售主管的整体表现和贡献来决定奖金的金额。这可能考虑销售业绩、客户满意度、市场份额增长等多个因素。
5.股权或股票期权：对于高级销售主管，公司可能会考虑提供股权或股票期权作为激励和长期回报的一部分。这可以使销售主管与公司的发展目标更加紧密地联系起来，并给予他们在公司成功时的经济回报。
在设计销售主管的薪酬方案时，公司需要综合考虑销售主管的责任和要求、市场竞争情况、行业标准薪资、个人绩效、公司目标、激励效果等多个因素，并确保薪酬方案能够吸引、激励和保留有能力的销售主管。此外，要注意合法合规，遵守相关的劳动法和规定。具体的薪酬方案应由公司的人力资源部门或薪酬专家进行制定和管理。
为了激励业务员的工作热情，为了奖励销售中优秀的员工，必须要制订销售提成方案！
